La delega come esercizio di leadership

Delegare è un’operazione difficile da fare, perché bisogna rinunciare a una quota di controllo (e dunque di potere). Può succedere che abbiamo di noi stessi l’immagine di una persona in grado di delegare e che delega, salvo scoprire che i propri collaboratori hanno una percezione completamente diversa. Oppure può succedere che chiamiamo delega l’abbandono delle persone a se stesse. Delega invece ha a che fare con l’autonomia dell’altro, il suo sviluppo e crescita. Delegare è, dunque, un progetto che si costruisce in due, è un processo di cura e riconoscimento.