La Teoria del Cambiamento per definire il proprio modello distintivo

I processi di pianificazione strategica sono generalmente top-down e rischiano di perdere di vista le prospettive di stakeholders chiave. L’adozione di un approccio partecipato può evitare il rischio di diluizione dell’identità organizzativa (quante “mission” diverse esistono all’interno – e vengono percepite all’esterno – di un’organizzazione?) e può risultare particolarmente rilevante in determinati momenti (lancio, ri-lancio, crisi).