La funzione dedicata alla gestione delle risorse umane assume spesso compiti disparati, dipendenti più dalla storia della singola organizzazione che da una razionale pianificazione. Questo fenomeno è ancora più rilevante nel mondo del non profit.
Di cosa si occupa un gestore delle risorse umane? Risposta facile, apparentemente, ma culturalmente fortemente connotata.
Estremizziamo per capirci.
Risposta 1: si occupa di garantire all’organizzazione la migliore performance possibile da parte delle risorse umane, cioè degli uomini e delle donne che lavorano.
Oppure, risposta 2: si occupa di creare le migliori condizioni possibili affinché l’interazione complessa tra organizzazione, committenti, personale garantisca il massimo di qualità, efficacia e benessere.
A partire da questa seconda accezione vi presenteremo metodi, competenze, strumenti di lavoro adeguati a sostenere l’evoluzione di una figura troppo spesso poco valorizzata in ambito non profit.
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