La funzione dedicata alla gestione delle risorse umane assume spesso compiti disparati, dipendenti più dalla storia della singola organizzazione che da una razionale pianificazione. Questo fenomeno è ancora più rilevante nel mondo del non profit.
Di cosa si occupa un gestore delle risorse umane? Risposta facile, apparentemente, ma culturalmente fortemente connotata.
Estremizziamo per capirci.
Risposta 1: si occupa di garantire all’organizzazione la migliore performance possibile da parte delle risorse umane, cioè degli uomini e delle donne che lavorano.
Oppure, risposta 2: si occupa di creare le migliori condizioni possibili affinché l’interazione complessa tra organizzazione, committenti, personale garantisca il massimo di qualità, efficacia e benessere.
A partire da questa seconda accezione vi presenteremo metodi, competenze, strumenti di lavoro adeguati a sostenere l’evoluzione di una figura troppo spesso poco valorizzata in ambito non profit.
Obiettivi
Il percorso formativo mira a fornire spunti e indicazioni utili a pianificare una funzione evoluta di gestione del personale individuando 4 ambiti chiave: la ricerca del personale, l’organizzazione aziendale, lo sviluppo organizzativo e la formazione in particolare:
- Comprendere il ruolo strategico delle Risorse Umane nelle organizzazioni moderne.
- Acquisire strumenti per la Gestione delle Risorse Umane
- Acquisire nozioni di Organizzazione aziendale
Calendario lezioni
Il corso di 10 ore si svolge ONLINE nelle seguenti date e orari, per 4 moduli di 2,5 ore
2 ore aggiuntive alla fine del percorso saranno dedicate all’ascolto individuale e alla raccolta di domande di approfondimento formativo e consulenziale :
- Giovedì 16 aprile 2026 dalle ore 14:30 alle ore 17:00
- Giovedì 23 aprile 2026 dalle ore 14:30 alle ore 17:00
- Giovedì 07 maggio 2026 dalle ore 14:30 alle ore 17:00
- Giovedì 14 maggio 2026 dalle ore 14:30 alle ore 17:00
Destinatari
Responsabili e addetti alla gestione delle risorse umane.
Ipotizziamo che in alcune organizzazioni la gestione delle risorse umane potrebbe essere frammentata su più figure e far capo in ultima istanza alla Direzione. In questi casi suggeriamo un colloquio individuale preliminare per individuare la figura più adatta in relazione all’evoluzione attesa nell’organizzazione.
Argomenti
Introduzione al ruolo di Responsabile Risorse Umane
Evoluzione della funzione Risorse Umane: da amministrativa a strategica
Chi è e cosa fa un Responsabile Risorse Umane
Competenze chiave richieste.
Piano d’azione di miglioramento personale nel ruolo
Tradurre gli obiettivi aziendali in piani Risorse Umane
Strumenti di ricerca e selezione del personale del personale
Strumenti e tecniche di ricerca personale
Job Profile e Job Description: come individuare il profilo ideale per l’azienda
Il colloquio di selezione
Tecniche di gestione del colloquio di selezione
Domande aperte, domande chiuse ed ascolto attivo
Valutazione del candidato: competenze, potenziale, motivazione
Come individuare il candidato ideale per l’azienda
Disegnare il percorso di On boarding del candidato selezionato
Organizzazione aziendale
Definizione di mansionario ed organigramma: i diversi modelli organizzativi
Strumenti per disegnare un organigramma adeguato alle esigenze aziendali
Metodi e tecniche per stilare un mansionario
Sviluppo Organizzativo: progettazione e gestione di piani formativi per lo sviluppo delle competenze interne all’organizzazione
Gli strumenti di analisi dei fabbisogni formativi
La matrice delle competenze: come costruirla ed aggiornarla
La progettazione e la gestione di piani formativi aziendali ed individuali
Metodologie per valutare i risultati degli interventi formativi
Strumenti
Il percorso si articola in 4 lezioni della durata di 2h e 30’.
Le lezioni saranno condotte da due formatori. Sono previste presentazioni frontali intervallate a momenti di confronto e dialogo d’aula che consentano di approfondire, contestualizzare, sistematizzare, i contenuti proposti.
Bibliografia
Francesca Coin, Le grandi dimissioni, Einaudi
Fabio Cecchinato, Oltre il neomanagement, Guerini Next
Reed Hastings, Erin Meyer, L’unica regola è che non ci sono regole, Garzanti
Alessandro Messina, Manager cooperativi, Altreconomia
Henry Mintzberg, Rebuilding companies ad communities, Harvard Business Review
Metodologia
Come si svolge il corso:
In diretta nell' aula formativa virtuale
Le sessioni si svolgono in diretta audio-video all’interno di un’aula virtuale e sono condotte da uno o più docenti che, con l’ausilio di slide e altri materiali, conducono la formazione; inoltre, un facilitatore del team di ConfiniOnline è sempre presente online.
Di cosa hai bisogno?
Un PC/tablet/smartphone e una buona connessione sono necessari per partecipare;
inoltre, webcam e microfono sono vivamente consigliati.
Come interagisci?
Durante le sessioni online si può interagire con il docente, il facilitatore e gli altri partecipanti, utilizzando microfono e webcam oppure la chat.
Puoi seguire in differita?
La partecipazione in diretta è consigliata, ma nel caso in cui non si potesse essere presenti all’ora stabilita, le registrazioni delle sessioni saranno rese disponibili agli iscritti all'interno della propria area riservata.
Come iscriversi
Per iscriversi basta cliccare sul tasto blu "ISCRIVITI AL CORSO" e completare la procedura di registrazione e acquisto. Se i corsi vengono acquistati dall'ente è opportuno inserire nominativo e indirizzo mail dei partecipanti. Questi riceveranno le credenziali d'accesso alla propria area riservata.
Una volta riscontrato il pagamento, verrà inviata ai partecipanti una mail con le indicazioni per seguire il corso in modalità online.
I materiali (registrazioni ed eventuali slide e/o esercitazioni) dei corsi acquistati saranno disponibili, al termine di ogni lezione, all'interno della propria area riservata sul nostro sito.
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